時(shí)不我待，2022 年上半年已接近尾聲，為更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，及時(shí)總結(jié)各單位人力資源管理各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況，做好下一步工作規(guī)劃部署，6月16日，集團(tuán)總部召開2022年人力資源工作會(huì)議。集團(tuán)副總裁劉春鳳、徐愛敏，部分成員單位人力分管高管和各單位人力資源負(fù)責(zé)人通過視頻參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)人力行政部部長(zhǎng)王立芬主持。

會(huì)上，各成員單位匯報(bào)本單位人力資源工作情況，匯報(bào)內(nèi)容主要圍繞人力資源工作亮點(diǎn)、人力資源相關(guān)管理制度在本單位執(zhí)行情況及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)事項(xiàng)。人力行政部人力資源部長(zhǎng)助理謝俊哲介紹了集團(tuán)后備人才工作的背景、培養(yǎng)計(jì)劃。集團(tuán)人力行政部部長(zhǎng)王立芬對(duì)集團(tuán)1-5月重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，安排下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃。針對(duì)各單位提出對(duì)致遠(yuǎn)新版OA周工作計(jì)劃總結(jié)表填表問題，特邀數(shù)據(jù)信息部副部長(zhǎng)楊猛進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交流解答。

為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理各項(xiàng)專業(yè)技能，通過多種方式學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，提升人力資源團(tuán)隊(duì)的管理能力和水平，會(huì)上，組織觀看了匯川集團(tuán)和云南白藥集團(tuán)在中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理年會(huì)上的主題演講——《高速成長(zhǎng)的基因》、《關(guān)于組織進(jìn)化中的人力資源管理變革》。

集團(tuán)副總裁劉春鳳對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。劉總強(qiáng)調(diào)，致遠(yuǎn)OA系統(tǒng)流程上線是為了提高工作效率，不是一蹴而就的事情，在運(yùn)行中會(huì)出現(xiàn)各種問題，需要與各單位一對(duì)一解決。同時(shí)要求集團(tuán)中高層管理團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成習(xí)慣，關(guān)注OA系統(tǒng)及微信工作群的相關(guān)工作事宜，并及時(shí)回應(yīng)。劉總表示，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作不是一件小事，是一個(gè)組織團(tuán)隊(duì)紀(jì)律的打造，不僅需要頂層設(shè)計(jì)，還需要堅(jiān)定不移地落地執(zhí)行，上下同心，一起把基礎(chǔ)管理工作做好，保證重點(diǎn)工作圓滿完成。

劉總提出，自開展集團(tuán)化建設(shè)以來，每年定期召開人力資源團(tuán)隊(duì)專項(xiàng)會(huì)議，不僅達(dá)到了促進(jìn)內(nèi)部資源共享，經(jīng)驗(yàn)交流的效果，也讓人力資源團(tuán)隊(duì)整體有了進(jìn)步和發(fā)展。目前，國(guó)家處于高質(zhì)量發(fā)展階段，疫情不斷反復(fù)，各地均出臺(tái)了相關(guān)政策恢復(fù)經(jīng)濟(jì)保穩(wěn)定，各單位人力要深刻領(lǐng)會(huì)政策、不斷學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，順勢(shì)而為，既要做到公平嚴(yán)謹(jǐn)，又要做到暖心貼心；要有嚴(yán)格、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)肅的職業(yè)精神，敢于堅(jiān)持，勇于帶頭落地執(zhí)行；要主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、服務(wù)于業(yè)務(wù)，要有跟上新時(shí)代的專業(yè)能力，將人事管理轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略人力資源管理，通過組織能力的提升來承接戰(zhàn)略落地。

劉總指出，上半年集團(tuán)業(yè)務(wù)不斷整合優(yōu)化：產(chǎn)銷一體化改革，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，各單位人力要進(jìn)一步思考，主動(dòng)對(duì)接服務(wù)營(yíng)銷人員；九芝堂與益豐藥房的合作是兩個(gè)上市公司的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，要進(jìn)一步提升對(duì)這項(xiàng)工作的理解和認(rèn)識(shí)。集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)持放管服的管理模式，對(duì)各單位進(jìn)行信任授權(quán)，各單位人力的工作要接地氣，深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，將組織的作用更好地落地。董事長(zhǎng)在一季度講話中提到“團(tuán)隊(duì)是戰(zhàn)勝困難的不二法則，內(nèi)因問題是激活內(nèi)生動(dòng)力的根本問題?！备骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)要率先垂范，以身作則，帶好隊(duì)伍、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、激活隊(duì)伍，集團(tuán)將全力以赴支持協(xié)同各單位，上下齊心，腳踏實(shí)地，回歸本源，筑牢根基，發(fā)揮核心優(yōu)勢(shì)，發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)，共同努力交上一份滿意的答卷。