為全面落實董事長三季度會議講話精神及全面預算工作要求，持續優化完善人力資源體系建設，激發組織活力，賦能生產經營，以目標為導向，精細管理、開源節流，助推集團高質量發展，10月28日，集團人力行政部組織召開2022 年人力資源專項工作會議。會議通過視頻形式召開，集團副總裁劉春鳳、徐愛敏、集團人力資源相關人員出席會議，各成員單位人力資源分管高管、人力資源負責人線上參會。會議由集團人力行政部部長王立芬主持。

會上，各成員單位按照醫藥工業生產經營板塊、創新研發板塊、健康產業板塊、參股公司的順序，圍繞編制管理、聘用管理、人力資源政策運用、管理亮點及創新事項、需集團協調事項及相關建議進行2022年度人力資源工作情況匯報。集團人力行政部魏嚴槿、侯麗君、吳淑翔分別針對薪酬績效、員工關系、人員招聘等模塊工作進行重點匯報；人力行政部部長助理謝俊哲結合集團招聘工作現狀，就招聘策劃與實施方案進行匯報；人力行政部部長王立芬對集團1-10月重點工作完成情況進行總結，并就下一步重點工作計劃進行匯報。

會議最后，集團副總裁劉春鳳進行總結發言。劉總對此次人力資源專項工作會議效果予以充分肯定，她表示，專項會議的召開可以促進集團內部相互學習、相互借鑒，助力集團整體人力資源管理水平持續改進提升。今年在疫情等客觀環境影響下，各單位、尤其是工業基地人力資源管理難度加大，各單位人力相關工作人員克服種種困難，在招聘、考核、任免等工作上均有亮點表現，有效支撐了各單位業務發展、組織發展和團隊建設需要，為集團戰略目標達成提供了強有力的保障。

劉總指出，人力資源工作要從細節抓起、從基礎做起，不斷提升標準，前置服務，變被動為主動，不斷提升服務水平。人力資源團隊一定要緊緊圍繞業務目標，主動學習業務、理解業務，助力業務目標達成。同時要深入研究和利用相關政策，加強內部制度體系建設，在執行過程中不斷總結、優化，持續完善人力資源管理體系，實現管理閉環；要協助本單位領導做好2023年組織架構及團隊建設工作，圍繞業務布局人才，將合適的人放在合適的崗位上，做到人崗匹配，為業務賦能，助力2023年度任務目標的實現。

劉總表示，個人職業發展只有在工作平臺上才能得以體現，我們要認同九芝堂的文化理念，堅定九芝堂的戰略規劃，珍惜公司給予我們的發展平臺，與企業同呼吸、共命運、心連心，實現企業與個人共同發展。

劉總還帶領大家共同學習了集團三季度工作會議及總裁辦公會議董事長講話精神，尤其學習了對集團及各單位團隊建設的要求，并要求大家認真學習領悟董事長講話精神，結合企業和業務實際，進一步思考組織結構設置、崗位優化及人崗匹配，持續完善體制機制建設，優化聘用、考核、激勵、培養等人力資源管理閉環，建立公平、公正的激勵機制，樹榜樣、立標桿，營造“比學趕幫超”的組織氛圍，激發組織內生動力，煥發組織活力，為業務賦能，助力集團“十四五”戰略規劃落地！