為全面深入了解集團總部管理人員上半年度重點工作及崗位職責完成情況，查找工作中存在的問題和不足，落實半年度績效考核工作，展示風采，總結經驗。6月29日至30日，集團召開半年度總部人員述職會議。集團總裁李振國、副總裁劉春鳳、副總裁徐愛敏、總裁助理賀志偉、董事會秘書韓辰驍出席會議，副總裁徐向平、副總裁務勇圣、副總裁高巖嵩、財務總監孫衛香及各成員單位相關領導視頻參會。

本次由集團中層管理人員、集團任命財務人員及集團基層管理人員共48人進行述職，由集團高管、成員單位高管、集團中層管理人員共30人進行實名制評分。為確保公平公正，特設置監督小組負責對各環節進行全程監督和確認。

（總裁李振國在會議現場）

述職過程中，全體述職人員準備充分，聚焦績效考核計劃表要求，對半年度重點工作、崗位職責的完成情況、下一步的工作計劃及全年預計完成情況進行了展示，并對工作中存在的不足及改進措施進行了精彩匯報。

會議最后，集團副總裁劉春鳳對述職情況進行了總結，并對集團各級管理人員提出了下一步工作要求。劉總對各級管理者的努力和成長給予充分肯定，同時指出，這次述職既給大家提供了展示自我的平臺，也為大家提供了相互學習的機會，還幫助大家定期總結自身工作的差距和不足，及時調整，跟上集團發展的步伐，支撐和推動集團目標的實現。通過述職的演講，被考核人進一步肯定自己、堅定信心，同時尋找差距、加強學習；各級考核人要針對大家提出的意見、建議及如何更好的支持各級管理人員持續改進、達成指標進行思考和回復。

（集團副總裁劉春鳳進行總結）

另外，劉總與大家分享了董事長的講話精神，“融入新時代、實干創未來”，要實現新九芝堂的高質量發展，集團應進一步明確集團自身“放、管、服”職能定位，做增值服務，優化整合內外部資源，分級管理，密切協同，充分發揮集團和各經營團隊的兩級作用。目前集團基礎管理框架已經逐步搭建，組織架構、公司管理也在持續優化。

人才是集團發展的關鍵因素，集團的發展離不開人才的力量，如何以集團的戰略發展為核心，做好人才選拔、人才聘用、人才保留、進步發展，也是集團需要思考的問題。希望在集團工作的各位同仁，持續提升自身職業素養，發揮專業能力、職業能力，學習換位思考，密切協同配合，向榜樣看齊，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍，共同推動集團管理團隊走向卓越。

劉總還指出，近兩年是國家法律體系重大變化的一年，法律法規與生產經營密切相關，需要扎實學習，有底線意識。今年是九芝堂的370周年，面對疫情過后，中醫藥行業釋放出的各項利好及集團戰略布局的機遇，希望全體員工團結一心、堅定自信、攜手共進、傳承精華、守正創新，堅守全年目標不放松，落實董事長的戰略布局，真正推動九芝堂實現高質量發展。