10月20日，九芝堂集團副總裁劉春鳳一行8人蒞臨金鼎藥業進行為期兩天的調研指導工作，公司經理層陪同調研。20日，集團各業務板塊領導與金鼎藥業各職能部門負責人進行面對面深入溝通交流，并詳細查看相關資料，提出改進意見。21日，劉總一行了解廠區布局，廠容廠貌，對質檢實驗室、生產車間、食堂、庫房等進行了全面現場檢查。隨后的座談會上，金鼎藥業各部門長、經理層分別就管轄范圍內工作整體狀況、面臨的困境及下一步工作思路進行了匯報，集團相關領導對金鼎藥業各板塊工作提出指導意見。劉總聽取匯報后，對金鼎藥業各部門敢于創新、精打細算抓經營取得的成效給予肯定，并就物料成本上漲、采購與審計的配合等工作進行深入交流，提出指導建議。最后劉總就金鼎藥業現狀與困境做出具體指示：一是研發方面需要正確理解并落實“在傳承中創新，在創新中發展”的發展理念，抓準時機，不斷突破發展。二是以集團整體持續健康的發展為目標導向，不斷優化考核指標；以法律法規為基本，認真優化薪酬制度及落地執行。三是中藥原材料價格上漲問題，集團會進一步做好調研工作，共同商議并尋求解決方案，做好內部資源共享工作。四是金鼎藥業廠房設施裝備落后問題，要結合集團十四五產品規劃，從長計議，做好高標準規劃及測算。

劉總表示，此次深入生產基地開展調研工作，就是要充分發揮集團的“放管服”工作職能，走入基層，面對面交流，落地解決問題，達到集團內、外部資源共享的目的，協助各集團公司完善內控管理，提升集團的運營決策效率。今后，金鼎藥業會認真總結劉總一行各領導的意見，修改相關制度，優化管理；堅定信心，扎實做好各項工作，努力完成各項經營指標，助力集團“十四五”戰略規劃。