4月28日，九芝堂2025年一季度經營分析會在北京管理中心主會場及長沙、牡丹江、成都、海南、安達等分會場以“現場+視頻”的形式召開。公司副董事長、總經理李振國及公司全體高管出席會議，各子公司負責人及營銷負責人，管理中心中層、基層管理人員，公司任命的財務人員及研發中心各部門負責人共100余人參加會議。此次會議旨在全面總結公司一季度經營工作，深入剖析行業對標差距，精準施策突破發展瓶頸，科學規劃二季度重點工作，確保全年目標的順利達成。

圖：北京主會場

會議亮點：創新驅動 多板塊展現活力

      會上，醫藥工業生產經營板塊、創新研發板塊、健康產業板塊等多個板塊的負責人依次發言，圍繞一季度目標完成情況、存在問題、解決措施及下一步工作計劃展開匯報，全面展示了公司各業務板塊的運營狀況，為公司整體經營決策提供了豐富的數據支持和實踐依據。      

圖：各單位負責人及營銷負責人

      會議指出，盡管一季度面臨行業政策調整與經濟環境壓力，公司部分板塊仍展現出強勁韌性與發展潛力：金鼎藥業業績亮眼，全域營銷模式創新及數據化管理體系建設助力營收目標超額達成，成為公司營銷轉型標桿；海南藥業扭虧為盈，通過聚焦核心產品覆蓋與日化品類拓展，利潤實現顯著增長；創新研發板塊北京美科與研發中心在適應癥拓展和學術研究上成果豐碩，為未來產品競爭力奠定基礎；健康產業板塊穩步發展，業務協同效應凸顯，潛在客戶規模持續擴大；草本非茶項目備受矚目，市場反饋超預期。

直面挑戰：聚焦核心 精準施策破瓶頸

      會議深入剖析了一季度經營中存在的問題，重點圍繞渠道動銷、價格體系管理、產銷協同效率等核心議題展開討論。

      副總經理張梁彬提出“聚焦核心單品、優化資源分配、強化數據驅動”的解決方案，強調通過產銷聯動表動態監控庫存與動銷，確保二季度目標落地。

圖：副總經理張梁彬主持會議并講話

      營銷總監吳立國指出，全渠道營銷與工業思維轉型是應對行業競爭的關鍵，提倡各單位學習推廣金鼎藥業“智投+線下”結合的數據化營銷模式。

圖：營銷總監吳立國講話

      財務總監周魯寶通報公司一季度費用管控成果，呼吁各單位加強成本精細化管理和預算動態調整，確保資源投入效益最大化。

圖：財務總監周魯寶講話

聚力攻堅：革新思維謀突圍 堅定信心向未來

      副董事長、總經理李振國在總結講話中充分肯定了各單位的努力與亮點，同時強調要堅持問題導向，果斷行動，以“改革思維”重塑營銷體系；要聚焦核心，強化協同，全員需以銷售為龍頭，推動產供銷高效聯動，確保存量市場穩定，增量業務突破；要推動人才與創新雙驅動，鼓勵大膽啟用年輕人，通過責權利匹配激發團隊活力；同時加大研發投入，推動干細胞、數字化工廠等戰略項目落地。九芝堂產品底蘊深厚，只要我們堅定信心，精準施策，謀定目標，全力沖刺，一定能在行業轉型中搶占先機，打贏這場翻身仗！

圖：副董事長、總經理李振國講話     

      本次會議既是一次總結反思的“診斷會”，更是一次凝聚共識的“動員會”。公司將以此次會議為契機，以問題為鞭策，以亮點為動力，竭力推動傳統業務持續增長，加快推進創新業務成果轉化，全力以赴沖刺全年目標，為百年品牌注入新時代的活力與信心！